关于农业银行实行等级管理的思考

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摘要最近,农业银行总行正式下发了《中国农业银行分行经营管理状况综合评价试行办法》和《中国农业银行县(市)支行营业所等级管理试行办法》。实践证明,推行等级管理,对加强上级行对下级行的宏观监控与领导,提高农行的经济效益,是一个行之有效的好办法。(一)实行等级管理的关键是要坚持"指标量化、综合考核、划分等级、分类管理"的基本原则,指标设置应按照"先分大小、后分好坏、先考虑规模、后考虑质量、先经济指标、后精神文明指标"

作者张晓春李良文

机构地区农业银行湖北省分行

出处《湖北农村金融研究》 1996年第7期41-42,共2页

关键词等级管理中国农业银行经济指标经济效益精神文明建设实践证明综合评价试行办法突出重点经营管理状况

分类号 F832.2 [经济管理—金融学]

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湖北农村金融研究

1996年第7期

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