加强财务管理 提高经济效益

四建水电安装分公司是四建公司下属的一个一直是盈利的单位,长期以来取得了较好的经济效益。一、加强成本管理工作是提高经济效益的关键为了适应市场经济,1992年我施工单位改变经营机制,加强内部管理,一是要对外开拓经营,二是要对内推行项目承包。在开拓经营方面,压缩二、三线人员,充分利用人力,减少不合理开支。在原有建安商店的基础上,又成立了和兴酒家及扩大建安器材厂对外承揽通风及加工材料业务,使三产企业利润增加了50多万元。在对内推行项目承包上,就施工队进行了重新改组,建立了项目承包队。