摘要
1995年初,北方供销大厦外餐厅从个人承包手中回收,我们围绕增加经济效益这个中心,突出抓了以人为本的班组规范化管理,层层落实责任制,切实加强基础管理。在一无资金、二无技术、门前马路修桥断道等困难面前,全体职工团结战斗,日夜拼搏,到年底共完成营业额65万元,应得利润7万元。一、坚持对职工进行自强不息的思想教育由于地理位置等原因,北方供销大厦经济效益长期在低谷中徘徊,去年门前马路修桥断绝了交通,经营上更加困难重重。面对这种情况,有的人失去了信心,认为不论怎样努力,也很难冲出困境;也有人总想躺在国家身上"等、靠、要",畏缩不前,知难而退的思想有所抬头。针对这种情况,大厦认真组织学习毛泽东有关著作和邓小平同志关于建设具有中国特色的社会主义理论等,对照先进,查思想,找差距,认识到经营失利的原因,
出处
《合作经济与科技》
1996年第8期63-64,共2页
Co-Operative Economy & Science
