要强化供销社的监督和管理

1993年以来,杨店子供销社在经营品种、价格、内部分配和用人上全部放开,经营自主权下放到门店,从而调动了职工的积极性,增加了经营品种,延长了营业时间,提高了经济效益。但由于监督和管理未能跟上,出现了一些弊端和问题。一是销货款不及时上交财务,资金管理失控,体外循环。由于资金不集中,有些大宗业务不能搞,削弱了供销社资金整体优势。二是赊销欠款严重。94年底统计,全社普遍存有赊销欠款问题,累计欠款613,000元,其中仅加油站一个单位赊销欠款近50万元,造成资金恶性循环。