活化供销社经营的信贷对策

下载PDF

导出

摘要 1、加强监控,强化信贷管理第一,设置"四簿",加强监控。为了抑制供销社资金"体外循环",企业在转换经营机制过程中的资金流失,开户行应对供销社分户设置销货款归行监测管理登记簿,现金管理登记簿,供销社盘活资金处理包袱目标考核登记簿,盘活银行贷款目标考核登记簿,定期检查,并将执行结果与贷款、现金供应及结算挂勾。从而抑制企业资金"体外循环",减少资金流失。

机构地区农行钟祥支行

出处《湖北农村金融研究》 1996年第1期47-47,共1页

关键词供销社体外循环登记簿资金流失目标考核信贷管理转换经营机制监测管理资金处理现金管理

分类号 F721.2 [经济管理—产业经济] F832.4 [经济管理—金融学]

引文网络
相关文献

1华艳丽,刘凤梅.现代化支付系统运行对巴彦淖尔市经济发展作用的调查与分析[J].内蒙古金融研究,2008(6):20-22.
2开发升级信贷统计系统实现贷款监测管理新跨越[J].农业发展与金融,2009(9):61-62.
3王振英,赵丽.基层银行比例监测指标浅析[J].中国城市金融,1992(6):60-61.
4艾克林,沈晓.要严肃查处预算外资金违法违纪行为[J].财会研究,1996(7):7-7.
5崔艺馨.关于金融经济中金融套利行为的研究[J].现代工业经济和信息化,2014,4(10):18-20. 被引量：5
6日本共动用35万亿日元公共资金处理金融危机[J].中国金融,2005(5):65-65.
7王胜.会计主管如何站好内控管理“第一岗”[J].现代金融,2009(2):42-42.
8黄联江.部门预算:走好预算管理第一步[J].中国民营科技与经济,2008(5):64-65.
9吴水平.监测管理的日常任务就是防风险[J].中国外汇,2014(11):67-68.
10财政国库管理制度改革试点预算结余资金处理的有关规定[J].预算管理与会计,2002(9):18-18.

湖北农村金融研究

1996年第1期

浏览历史

内容加载中请稍等...

活化供销社经营的信贷对策

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史