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油田地质研究院的改革思路被引量：1

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摘要作为国有特大型企业改革的一个重要组成部分,我国陆上石油企业改革工作正在深入进行。各油田企业就机构设置、资产经营、成本管理、多元化开发等方面的改革进行探索和尝试,取得了初步成果。一些油田的机构按专业化分工的原则进行了重组,并在干部任用制度、财务制度等方面进行了配套改革,形成了“油田模拟社会、二级单位模拟企业法人”的格局。然而,

作者李庆平

机构地区华北石油勘探开发研究院

出处《石油科技论坛》 1996年第2期40-43,共4页 PETROLEUM SCIENCE AND TECHNOLOGY FORUM

关键词油田地质地质研究项目管理研究院改革思路企业文化组织结构院所人力资源开发行为管理学

分类号 F426.22 [经济管理—产业经济]

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