责任目标津贴实行动态管理的探讨

一、责任目标津贴的由来1993年工资制度改革的一个显著特点,就是在事业单位的工资构成中增加了活的部分。金融单位被列为国家机关事业单位的范围中,实行行员等级工资制后的活工资部分称之为"责任目标津贴",以下简称"责贴"。这部分"活工资"运用的好,就能够在新的基础上较明显地拉开职工收入档次,从而从根本上解决工资分配上"吃老本"和"大锅饭"问题,起到激励职工不断进取、努力工作的作用。目前大家都在等待着新的科学可行的方案出台。本文拟就此谈点浅见。二、责贴实行动态管理模型责贴的最基本要求是与职工的工作责任挂钩,我们必须把责贴与工资固定部分分离开来,把责贴作为一个动态的指标实行动态管理。一是建立动态管理模型,确定在任一范围、任一条件下各职级的标准责贴额;二是根据考核结果,确定每个职工实际获取的责贴数额。