摘要
一、从存款工作现状看,调整经营战略刻不容缓(一)网点布局不合理,服务手段和设施陈旧。首先,由于长期以来,农行一直是按行政区域设置网点,点多面宽战线长,且网点大多都在县以下乡镇,管理费用大,吸储效益差。有的网点开业数年,储蓄存款未过百万元;其次,设施简陋。农行由于摊子大、人员多、费用高,受种种条件制约,储蓄电子化建设步履维艰,其它专业银行已联网通存通兑,而农行电脑储蓄还没有普及,手工操作、效率低下;再次,服务功能单一。随着人民生活水平的提高,对储蓄种类的要求越来越多,而农行现行储蓄经营方式跟不上储蓄户的需要。如个体户、承包专业大户需要贷款、结算、汇兑一条龙服务,而储蓄所却不能办理,失去了不少客户。
