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对农行国际业务商业化经营的思考
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摘要
一、国际业务商业化经营的难点1、对国际业务地位和作用认识不足,发展方向难以确立。有的人认为,国际业务应办成福利性单位,国际业务商业化经营就是经商赚钱,年底工作好坏就看给大家带来多大利益,另有人认为,国际业务部是一个小支行,在经营方向、业务范围、工作目标、管理方式上照搬支行商业化经营模式,在金融领域激烈的竞争中"杀"出一条血路,争来一席之地。还有人认为,国际业务是新业务,暂时成不了气候,应视为商业银行的辅助业务,既然是新业务,必然会有风险,先等一段时间,人家闯出经验再说。
作者
康仕昌
郭发学
机构地区
农业银行襄樊市分行
出处
《湖北农村金融研究》
1996年第5期30-31,共2页
关键词
国际业务
商业化经营
新业务
商业银行
经营方向
经营模式
发展方向
资本充足率
农业银行
比例管理
分类号
F832.2 [经济管理—金融学]
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湖北农村金融研究
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