摘要
介绍了Dreyer集团公司Edy企业在推广组织生产的先进方法方面的经验。这些先进方法规定:改进技术、检测、劳动条件。由于管理部门重视改善劳动条件,加强对优秀工作者的物质和精神鼓励,提高职工的业务水平,保证他们休息的良好条件,从而提高了职工的积极性,这在很大程度上保证了在生产改组中取得成就。职工每年要通过29无可以自由选择重新培训方向的再培训学习班。许多职工由于这些措施而具有多种专业。经常向职工通报有关当前改进生产的措施计划的信息,可以起很大的作用。进行为期5年的生产改组的结果是,废品率下降到0.4%,生产速度提高了67%,劳动生产率提高了57%,费用降低了39%,销售额增加了830%。
出处
《管理观察》
1996年第8期23-23,共1页
Management Observer