摘要
讨论了为改进各种过程,首先是改进生产工艺过程而开发和应用创新的创造性智能方冷的实质。重点是考虑人的左脑与创造有关的思维特点。介绍了联想、直觉、推测、逻辑、知识和信心的作用。分析了用来发挥人的创造可能性的训练系统的任务。指出怀疑的反作用。强调运用小组创造活动方法的优点。提出在主要心理学家(MaxwellMalz,JoseSilva)和杜邦公司所用NLP神经语言程序工作的基础上,组织发挥专家创造素质训练的有效方法。研究了人产生新思想的条件和特征。美国公司的许多专家认为,新思想产生于非上班的环境中,是在休息和获得某种作业满足(如:园艺,在大自然中散步等)的条件下。讨论了组织能促使新思想产生的休闲的任务。特别强调突然出现的方法,改变生活方式和引导寻求新思想的重妄性,包括“反向法”。
出处
《管理观察》
1996年第8期47-47,共1页
Management Observer