关键在于转变观念──1994年钢铁工业回顾与思考

在计划经济向市场经济的转变中，钢铁企业遇到了新情况、新问题，需要我们进“步转变观念，统一认识，研究新措施、新对策。我们在不少重大问题上观念有了转变化，主要表现在：一、在对市场的认识上，对市场的变动性、统一性、严酷性有了较深切的认识．市场是企业生产的出发点和落脚点。企业要发展，就要认识市场，研究市场，分析市场，预测市场，适应市场，开拓市场。二、在对待机遇的认识上，钢铁工业外部条件的变化，特别是钢材市场的波动，价格的起落，使人们对机遇的认识深化了。有时候所谓的困难，正是从另一侧面提供了发展的机遇。要抓住机遇，必须眼睛向内，苦练内功。三、对资金管理的认识，资金紧缺既有宏观上的原因，也有微观上的原因．企业要按市场规律来组织生产。在经营思想上，通过低成本、低价位快销回收资金，加快资金周转。在资金使用上，先保正常生产，再保职工工资，然后量力而行安排技改资金。在自有流动资金补充上，要转变寄希望于国家贷款，忽视自有流动资金补充的旧观念．在资金管理方法上，采取集中管理体制，对缓解资金紧张有积极作用。四、对价格的导向作用加深了认识。特别是钢材价格下跌，对高价位的危害性有了共识．