企业改造的6个阶段

介绍了企业合理改造的概念。这些概念来自于1990年harvardBusinessReview杂志发表的有关改造问题的文章。根据这些材料，改造的主要目的是；降低费用，提高产品质量，提高反映行编变化的应变性．加速生产。F00d和M0t00010公司在企业改造中起了重要作用。这两家公司广泛运用了日本企业改造的经验、改造技术的主要特征是：广泛运用再工程方法；高效益（生产成本降低60～90％，柔性度提高10～100倍，改造的彻底性，显著地提高了企业管理文化）；广泛的自动化；调整方向旨在最大限度的满足顾主的需要；广泛地运用信息技术和交流的能力。列举了企业成功改造的具体实例。在汇总这些企业经验的基础上，提出了企业改造的6个典型阶段：论证改造的任务（估价企业状况，估价生产的产品与市场需求的相符程度，竞争力等）；拟订改组方案和选择主办者；论证设备组成；论证改造措施实施计划；估价设备效率及其与企业任务的相符程度；利用信息工具和信息技术系统选择解决实用任务的技术；推广新工艺。