进入技术公司工作的工程师的社会化

考察了一个社会问题──—新工程师进入公司和他们适应新情况问题，在这个过程中他们要熟悉新的价值观和对工作及行为的要求。文献中叙述了新进入公司者社会化的几个模式。社会化要经历几个阶段：进入──熟悉公司的现实状况，同领导和公司成员建立关系，从新来者变成为公司固定成员。研究以12个电子公司为例进行，在这些公司中对194位新进入的工程师和52位经理进行了调查。在分析过程中，打算弄清关于对新进入者有什么期望和新进入者本人有什么期望的几个假设。为了评估对新进入者的接受和公司的反应，建议对数量测定指标和定性测定指标进行组合应用。对以下三类因素进行了因素分析：满意，任务（可靠性和人员），保护。分析证明，公司的文化决定着行为准则。列表给出了关于新进入者和经理对公司准则的反应的比较资料。分析揭示出了两组的差别。工程师常常很不了解对他的工作有什么期望。以各种不同的例子展示了新进入者的行为和周围的人对他们的接受与公司难则和价值观的关系。研究结果可用于建立设计小组。社会化是一个动态过程，经理应当在关键的头几个月以理解的心情对待新进入者，尤其是在他们能对设计的制定作出自己的贡献时。