提高基层商业银行经营效益的思考

一、要建立“小机关、大基层”的组织机构从银行现状看,普遍存在着机关臃肿人员多而基层单薄人员少的现象,很难适应专业银行向商业型、经营型和效益型发展。因此,应本着有利于同市场经济和国际经济接轨,提高竞争能力,减少传导层次,优化运转效能的原则,减少行政部门,增设业务经营部门,减少综合、管理部门人员。