摘要
正值大秋追肥季节,河南伊川氮肥厂门前车水马龙、人如潮涌,职工群众喜笑颜开,厂内厂外一派生机。到底是什么原因使这个一年多前濒临倒闭的地方国有企业重新焕发出生机呢?其结论给了我们诸多启迪。 结论之一:打破条块所属,促成“天作之合”。 伊川氮肥厂始建于1970年,在册职工670人。20多年来国家先后投入的资本达2600多万元。但由于种种原因,到1994年底债务及亏空挂帐已达到2700万元。
出处
《现代商贸工业》
1996年第12期22-23,共2页
Modern Business Trade Industry