踩准市场的鼓点——河南省漯河市双汇集团改革发展纪实

实现两个根本性转变不仅要具体落实到国有企业,而且必须通过国有企业的改革和发展体现出来。双汇集团12年来的改革发展历程雄辩地说明了这一点:企业改革是两个转变的基础。 分析双汇集团的成功经验,主要表现在如下几方面: 把经济增长的着眼点转移到国有存量资产的调整、改组和优化配置上来。存量资产的凝固性很大,这是我国资产利用效率低和经济效益差的重要原因之一。为了改变这种状况,双汇集团从盘活存量入手,以存量带增量,以增量促存量,将沉淀、冻结的国有资产变成新的资本再投入国有经济中,实现了资产运作上的良性循环。在没有国家投资的情况下,双汇集团的总资产达到了9亿元,比1984年增长了200倍。 把科学技术作为经济增长的主要因素,增强企业科技创新的能力。这些年,我们引进了不少资金和技术,这是必要的,但一味靠引进技术,就永远难以摆脱技术落后的局面。双汇集团技改成功的秘诀正在于坚持先进性和实用性相结合,吸收引进与自我开发创新相结合,先后斥资1000多万元,建起了一所科研技术设备居国内一流水平的食品研究所,配备了30多名大学生和研究生、增强了企业的技术创新能力。 当前,国有企业改革正处在一个非常关键的时期。尽管面临的困难不少,任务艰巨,但双汇集团等成功企业10多年改革的实践经验使?