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关于船舶总公司改组为混合型国家控股公司的管理模式探讨
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摘要
一、前言 造船工业作为一个拥有三十万职工的技术、资金、劳动密集型、年造船产量位居世界第三位的产业集团,一方面要承担为国防和海军建设提供现代化的军事装备,另一方面又要为国际、国内航运业的发展提供各类船舶及国内其它行业中所需的非船装置。
作者
干凤琪
机构地区
船舶总公司配套设备局
出处
《船艇》
1996年第3期3-11,共9页
Ships & Yachts
关键词
国家控股公司
模式探讨
资产经营
股份有限公司
公司改组
混合型
造船工业
政策研究
投资主体
上市公司
分类号
F426.474 [经济管理—产业经济]
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有色行业信息[J]
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2
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3
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4
中国石油化工集团公司简介[J]
.世界石油工业,2006,13(2):84-84.
5
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6
全面加强管理 推进两个转变 实现有色金属工业持续、快速、健康发展——吴建常在有色工业会议上的讲话(摘要)[J]
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7
吴邦国副总理听取有色总公司汇报并作重要指示[J]
.中国金属通报,1996,0(7):1-2.
8
中国石油化工集团公司简介[J]
.世界石油工业,2007,14(1):88-88.
9
有色行业信息[J]
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10
行业综述[J]
.中国金属通报,1997,0(48):9-11.
船艇
1996年 第3期
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