靠效能监察 促企业发展——陕西省石油化工建设公司强化自我约束机制成效卓著

陕西省石油化工建设公司,在建筑市场对手如林.竞争激烈的困境中,从对企业经营者的监督约束入手,全面开展效能监察,将效能监察浸透于企业的各项改革和管理之中,从而堵塞了管理中的漏洞,提高了企业管理人员勤政廉政的自觉性,促进了公司的发展,使公司的经营管理和经济效益连续三年上了三个台阶。95年完成产值8504万元,实现利税207.8万元,创历史最好水平。更值得一提的是:95年已竣工的18个单位工程,全部被评定为优良工程,公司先后被国家建设部、省委、省政府和化工部命名或授予“全国先进施工企业”、“全国化工思想政治工作优秀企业”、“省级先进企业”、“省级文明单位”、“陕西省先进基层党组织”、“AAA级信用等级企业”等称号。公司纪监、审计部门被化工部评为先进集体和效能监察优秀成果单位。 一、有一套对各级领导干部约束的制度和办法 企业的好坏,关键在经营者。省石化建设公司将开展效能监察的重点放在对企业经营者和各级领导干部。