从“王宝森现象” 引出的教训

北京市出了个王宝森,在群众中产生了强烈反响。有些群众提出了疑问:“组织上当初是怎么考察他的?”类似王宝森这样的败类,不断地被提拔重用的现象(我们且把这种现象称之为“王宝森现象”)时有所闻。群众提出的问题很尖锐,也很有针对性,说出了人们在干部任用问题上的某些困惑,有必要对这一现象进行一番思考,从中得出教训,以戒今后。“王宝森现象”的教训之一,考察干部的工作应由政治素质好、作风正派、责任心强的同志去进行。组织上考察干部,通常是由代表某一级组织的一二个人去完成,考察的结果与他有很大的关系。