建立规范化财务管理体系之我见

随着国有煤矿进入市场,国家不再给予亏损补贴的形势发展,国有煤矿要摆脱目前艰难处境,转机建制不可避免。在这一过程中,适应市场经济,借鉴国外企业财务管理中心地位的经验,强化财务管理,建立一套以规范化财务管理为中心的经营管理体系是国有煤矿外应改革大势,内练降低成本真功的有效途径。 一、改变单一事后算帐模式,建立一套内涵丰富的财务管理体制 1、预算管理制度 这一制度包括预算的编制、执行情况反馈和控制,控制能力的评价和考核。首先由局属二级单位编制下年度收支预算草案,包括销售计划。