完善基层管理体制

煤炭企业,由于其特殊的地理环境和生产条件,要实现高产高效,需要各部门之间的精密配合。任何一个环节出现故障,势必造成窝工、浪费等现象。因此,管理显得尤为重要,特别是对基层生产单位的管理,更是重中之重。 米村矿建立了一套以生产单位为经营管理核心的基层管理体制,并狠抓落实,在资金紧张等不利因素的影响下,1994年各项工作仍取得了较好的成绩,全年共生产原煤150万吨,实现利润1838万元。 一、改设矿管理机构 随着企业全面进入市场经济的发展需要,1994年初。