摘要
自1990年以来,南漳县粮食企业资金全部归口农行管理,这对密切银企关系,加强资金管理,保障资金高效调度起到了十分积极的作用。随着金融改革的深入,农业发展银行的成立,特别是1994年6月底,粮、棉、油等政策性贷款划转农业发展银行单列,由农行代理营运,实行分帐不分家后,粮油收购资金的筹措、调度、管理等尚没有完全磨合,明显的负效应有四点:1.资金规模上"蛇吞象",代理不力。以南漳县农行为例,政策性资金划转前,共有信贷规模4.4亿元,其中,政策性资金2.6亿元,而在下余的1.8亿元经营性资金中,逾期和催收贷款就高达1.58亿元,资产结构严重背离流动性、
出处
《农业发展与金融》
1995年第6期31-31,共1页
Agricultural Development and Finance
