我们是如何代理粮食贷款的

1994年6月,粮油收购贷款由自营变为代理后,我们分帐不分管,坚持两手抓,与企业一起制订了行之有效的管理办法,管出了效益,管出了水平。九四年末,企业销售收入归行率达到100%,贷款付息率100%,商品资金占贷率提高了8个百分点,当年盈利267万元,处理财务挂帐250万元。1993年前粮食贷款的管理现状是:多头开户屡禁不止,欠息抗息时时发生,挪用资金愈演愈烈,财务挂帐越来越大,信用关系混乱伴随企业管理失控,粮权减弱,份额弱小,甩手承包资产流失,库存失真,盲目经营,损失惨重。如此混乱局面的扭转得益于我们切实可行的管理措施。