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农行双阳县支行将代理业务 视为自营 严格管理

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摘要 农行双阳县支行自代理农发行业务以来,视代理为自营。在县行行长负全责的前提下,指定一名副行长主抓代理业务,设置了计划、信贷、财务、文秘四个代理业务科室,有专职代理人员10人,营业部专职代理人员4人,各基层处所有兼职代理人员28人。对各级行代理人员均明确了岗位职责和工作任务,狠抓农业政策性信贷业务管理。一、认真清理信贷资产底数,实行规范化管理。对工行划转的存贷款摸清资金底数,划清了贷款占用形态,建立了各项基础档案,按行业类别、贷款用途采取信用贷款方式掌握和发放贷款,对加工企业贷款还补办了担保抵押手续。同时,对农行划转的信贷资产也重新摸底、核实,全面了解情况,做到底数清楚,资料档案齐备,基础工作规范。
作者 吉农发
出处 《农业发展与金融》 1995年第2期39-39,共1页 Agricultural Development and Finance

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