摘要
在不愿考核、不好考核、不敢考核、考核无用的无政府主义思潮泛滥之际,什邡化工集团公司却坚持了长达6年之久的过硬考核,从运行机制上巩固了劳动三大制度改革的成果。从人力资源开发上保证了物力资本的迅速增长。从以人为本,提高人的精神素质,发展企业文化,为强化企业管理打好了基础。使企业从产品单一,技术含量不高的矿山磷肥企业发展成综合性的化工集团公司,创造了具有全国全省示范作用的磷铵工程、全国规规模最大的硫酸钾工程、全国第一套无污染生产系统——3、4、6工程一次投产成功,运行正常。磷铵的运行状况和经济效益超过化工部抓的样板工程。一、制度改革必须建立运行机制在改革的年代,三大制度改革是劳动人事管理的重头戏,建立全面的考核制度又是劳动制度改革能否巩固的关键之一。1、在三大制度改革中,如何健全运行机制呢?考核是枢纽。具体地说,劳动技能考核是人员招聘、选拔人才、优化组合、确定标准工资、授予职称、培训教育的依据。劳动态度考核是分析行为,了解动机、做好思想政治工作、进行奖惩、搞好人际关系。
