摘要
我们石油工程建设公司在深化改革中,积极完善经理负责制,使民主管理与经理负责制有机地结合,较好地调动了广大干部、职工的积极性,使企业增添了生机和活力.1993年完成合同额和经营额分别超过前12年的总和,跨入中国最大500家服务业企业行列,1994年又取得了可喜成绩.总结成绩的取得,一个重要方面,就是全面落实职代会职责,保证职工主人翁地位的实现.1.紧紧围绕公司经营目标开展民主管理活动,把职代会工作的重点放在增强企业活力上.我们根据公司生产经营的特点,以民主管理为系统工程,逐步形成了参与目标管理的科学方法.一是参与目(?)制订.在公司制订生产经营目标时,职代会动员职工为公司提供信息,帮助经理出谋献策,把公司拟订的(?)产经营决策方案同职代会审议结合起来,实现经理决策民主化、科学化.两次职代会审议公司经营目标时.提出了113条建议.大部分都被采纳.
