摘要
外贸企业出口成本的管理是经营管理的核心。现行外贸企业随着经营承包制的推行,进出口贸易日趋向独立性转变,即一单贸易的全过程通常由某个业务员单独完成,某些职能部门只是机械地按业务员事先编排好的“指令”实行某些服务。这样,出口成本就成了业务员一人掌握的要素。往往有这种情况,一种商品的卖价比较理想,完全可以获得比较丰厚的利润,但由于靠一个业务员因精力有限,可知性受到局限,或其他方面的原因,而控制不住出口成本,反而把生意做亏了。现在,我就如何解决这个问题,谈一点浅显的看法。
出处
《国际商务财会》
1995年第7期22-23,共2页
Finance and Accounting for International Commerce