论建立以“学会”为主体的外经贸会计培训体系

我国外经贸企业进入20世纪90年代以后,已经迫切需要训练有素的现代财会队伍参与企业各层次,特别是高层次的决策管理。毫无疑问,现在各级企业领导都充分认识到了这一点。但是,目前最高领导层次头痛的就是财会队伍“也多也少”的状况。“多”,指现职财会岗位并无空缺,有的单位甚至人满为患。可是,真正能承担起决策顾问作用的高档次财会人员,又比较难以寻找,这就是所谓的“少”。一句话,会计队伍“质”与“量”不平衡。鉴于这种现状,我们必须处理好现有人员素质提高问题,决不能把财会队伍建设完全放在“换血”之上。这就要求建立现代外经贸培训体系。