外贸企业内部经济承包现状及完善措施

自1991年外贸企业实行“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的经营机制以来,企业分配中的“大锅饭”无形中被端掉,等、靠、要,粗放管理,只求速度不重效益的思想观念和管理形式,由划小核算单位,独立核算,分部室核定创汇创利指标,核定资金使用定额等灵活有效的内部经济承包核算形式所代替,充分调动了经贸职工经营的积极性,提高了经济效益和企业自我发展的能力。一、外贸企业内部经济承包现状以我省外经贸企业内部承包方式为例,归纳起来有三种: 1.划小核算单位,实行单独核算,分部室核定创汇创利减亏指标,综合行政部门发生的费用按比例全额分摊到业务部室。