“人本管理”——淄川购销总部的经营方略

一、大胆改革分配制度 淄川购销总部的人本管理是从改革分配制度入手的。他们认为:人是社会活动中最活跃、最革命的因素,只有大胆改革原有的分配制度,才能真正调动广大员工的积极性和创造性。基于此,从1992年开始,他们就走出了分配制度改革的“三步曲”。首先,实行了部分效益工资制度,将职工收入细分为固定性的岗位工资和浮动性的效益工资两部分;其次,打破原有身份界限,竞赛上岗、择优录用,对中层管理人员实行聘任制,实行了3个月试用期,视工作表现和实绩决定管理人员的职务升降。第三,依据企业实际,打破原有工资界线,将企业全部的工作岗位划分为企业法人、副职、中层正职、中层副职、班组长、司机、业务员、一般职工和试用职工九级,每级中又形成了上、中、下三等,形成了企业内部的“三等九级”工资制度,企业内的每个员工根据一定时间的工作实绩,经过民主评议后,对号领取等级工资,干的好的可调高一至二级。