为将之道 胜败根本

领导的素质 什么样的人可以当领导?我认为有三个基本条件: 1、别人想不明白的事情你能想明白——策划能力; 2、别人干不了的事情你能干好——操作能力; 3、能够用合适的方法把工作交给合适的人去完成——指挥能力。 根据我们企业的实践以及个人的经验,我再提出几条具体的标准: (1)有文化,脑子灵; (2)诚实,守信; (3)善于学习,有事业心; (4)工作勤奋,谦虚和人; (5)身体好,最好年轻。 不敢说这五个标准一定很全面,但坚持这些,应可以避免在我们身边曾经出现过的两个误导: 一个误导是“重言谈,不重业绩”。行不行,看业绩,尤其对于我们万通这样一个急剧扩张的企业来说,这一点尤为重要。就象战争年代的“战功”是晋升的重要根据一样。但实际工作中却往往有偏差,由于业务扩张快时经常起用新人,很容易偏向那些夸夸其谈、吹牛在行的人。总认为这类人用起来见效快,拿出去体面。