完善法人治理结构 强化内部管理机制——阳泉百货大楼股份有限公司股份制改造纪实

国有大中型商贸企业,按照建立现代企业制度的规范要求,实施股份制改造,实现产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的微观再造目标,是社会主义市场经济发展的必然,也是流通体制改造的客观趋势。山西省阳泉市百货大楼在股份制改造过程中,抓了三项基础建设,即:完善法人治理结构,着力转换经营机制,强化科学管理基础。经过半年的运作,取得了明显的改革效应,经济效益也大幅度增长,1—5月,销售和利润分别比去年同期提高50.33％、86.22％,初步测算表明,出资回报率也超过预期目标值。阳泉百货大楼股份有限公司的改造实践对国有大中型商贸企业实施公司制改革有一定的借鉴意义。 一、构筑现代企业领导体制,完善法人治理结构 百货大楼是阳泉市最大的国有零售商业企业。为确保股份制改造的成功,按照《公司法》规定,把重组企业领导体制,完善法人治理结构,作为公司制改造的中心环节。