摘要
在愈演愈烈的信用卡市场竞争中,有一个严重制约信用卡业务继续发展的“瓶颈”问题,这就是作为联系信用卡中心与持卡人纽带的信用卡代理机构功能匮乏、信息传递慢、办卡及业务处理积极性不高,这在一定程度上阻滞了信用卡业务的发展。基于这一问题,我们详细调研了我市农行信用卡业务的各个环节,并实地考察了各代办网点的实际情况,在此基础上我们提出如下设想:通过分设信用卡中心,采用一个办事处一个分中心的办法,将业务、资金、发卡和管理的权限由现在的信用卡中心向分中心下放,重新明确中心与代办机构的责、权、利关系,调整业务环节,平衡利益和风险,
