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找准自己的发展坐标——“一司多制”

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摘要 我们海尔曼斯集团公司是省批企业集团——浙江海尔曼斯集团的核心企业,前身系浙江绍兴自行车总厂。1993年以来,我们结合企业实际,找准自己的发展坐标,积极推进产权制度改革,实行一司多制(所有制)并运用裂化载体、引资嫁接、优化现量、扩胀盘活的手段,走出了一条以多种所有制并存的资产运营新路子。当年自行车突破百万辆。销售收入3.20亿元,产值2.67亿元,利税3122.22万元,分别比去年增长79.86%、22.48%和36.82%;首次成为绍兴市上交税收第一大户,获市大中型企业综合先进第一名,94年,又乘势突进,完成销售收入4.66亿元,产值3.74亿元,利税3939万元,分别比去年增长24.38%、40.07%和26.16%,各项指标居全国同业前八位,又获市大中型企业综合先进第一名。92年至94年,每年新增产值1个亿。
出处 《学习与思考》 1995年第5期28-29,共2页
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