摘要
管理新观点，或如今日美国所称的管理新思维，就是不断探索改进生产管理方法、提高其灵活性和效能、降低各种主要费用、对提高整个生产效率具有关键意义的资源进行节约的途径；探索提高用户服务质量和水平的方法以及经常性防止各种损失的生产组织形式。管理新思维是以生产或管理的一个要素无意识地改变时不致改变其他要素为基础的。主要是在生产上达到协调，在最大程度上达到生产平衡。新的管理哲学将不再涉及经典管理学派的许多假设和公理D吸收员工参加生产管理具有越来越大的意义。这里，决定因素就是将劳动过程的监督职能由直线管理人员转交给直接执行人员。尽量鼓励集体的和个人的合理化建议，而且不仅是技术领域的合理化建议，还有在准备和论证一系列问题的管理决策方面的合理化建议。经常吸引各级员工，包括普遍工人和职员参加对生产问题的决策，对于实现管理新思维的各项原则具有重要意义。持这种观点的必要性，首先是由现代生产的特点，与技术结构所支配的。吸引工作人员参加管理时，必须预先计划用于这些目的的资源；难确地确定以何种形式可以实现这种管理，工作人员可能拥有哪些管理职能并在何种程度上负有责任；还应对他们之间产生的矛盾预先有所准备，并建立解决这些矛盾的机制。但是，作?
出处
《管理观察》
1995年第1期2-2,共1页
Management Observer
