日本提高竞争能力的战略

以资本主义国家通信设备工业主要公司之一的NTT公司为例，讨论了提高竞争能力的战略。该战略的基础是加强决策的有根据性和稳定性（尤其是资源方面），在生产中掌握新技术和先进工艺，提高为用户服务的质量。根据1992财政年度（1992年4月至1993年3月）计划，该公司应安装180万门新的私人电话，4．5万门公用电话，1万门社会帮助计划用电话，10个移动电话站（服务于城区和农业区），232个传真通信网站，229个可视电话通信站，9个数字数据传输站等。根据计划，为扩大和发展服务系统，1982财政年度拨款14950亿日元，电传和电报——6O亿日元，为开展科学研究和试验设计工作（其中包括实验室设备和检验测量设备）拨款1260亿日元。据估计，1982财政年度产品销售和服务收入为60250亿日元，而利润（扣除捐税）为2670亿日元。1992财政年度该公司准备为科学研究和试验设计工作投资，投资额为产品和服务收入的48％。该项投资的主要部分用于研制新技术，以保证远程通信具有新的可能性，提高用户服务质量，成功地发展本国的未来通信网。服务和产品销售总收入（1982财政年度为60250亿日元）中，用于电话通信的为4740亿日元，开支（58210亿日元）构成中，1982财政年度的日常开支为：390I0亿日元（其中工资22520亿日元）