摘要
叙述了萨克森GetriebPenig企业自动化生产管理系统的改造过程。该企业生产传动装置（包括电动的、液压的和电子的部件）。改造的目的是加速和改进生产，因为不能拖延完成定货的期限。直到最近该企业只有一台MSER大型计算机管理生产。文中给出了以这台计算机为基础的管理工作的详细结构。在这种情况，车间基本上仍然用人工管理方法，这就使之大大延长了完成定货期限，增大了生产费用和使向工作地点运送材料与零件系统工作紊乱。提出了深度改造和改进生产管理的任务。叙述了通过改进现有的MER计算机的利用和在车间应用辅助电子管理设备，应用供应与采购系统和经济与财务处理系统，实现生产管理改造的几个阶段。在以下阶段建立了新的柔性管理系统：初步调查和拟定对新管理系统的要求，选择最佳改造方案和论证采购程序的决定，论证改进供应系统的方法，改进接收和完成定货管理系统，开发材料消耗精确统计系统，应用生产数据自动收集系统，研制所需的支持设备和系统。在应用新的管理系统时，利用系统的经济效果和方向性是对系统的主要要求之一。由于新设备的结构模块化和它与企业现有电子设备的兼容性，这些要求可保证得到满足。采用了信息技术最新系统：Unix操作系统，RosiSQL和C语言，关系数据库。详细地?
出处
《管理观察》
1995年第1期43-43,共1页
Management Observer
