柔性控股管理

讨论了管理结构分散化和减少管理层次数目（直到战略决策和实际操作两级）的企业柔性管理概念。这种情况下，各级管理之间职能分配出现了一系列矛盾，直到现在，这些矛盾仍难予解决。通过控股管理（Management－Holding），可以解决这些问题，控股原则在实践中已证明了它的效果和灵活性。文章着重研究了在人企业中采用控股管理的原则。德国现在的发展趋势是企业合并，并立企业中采用控股管理，以便最大限度地满足股东的需要和愿望。根据控股管理概念，减少管理级别的数目，与此相伴随的是建立发达的横向机构。在这种情况下，保证了这样的可能性，即在最高一级，由少数专家对企业（公司）经营的某些业务方向实行管理。这样既发挥了大公司固有的长处，也体现了小企业的优点。指出了在最高级和下一级基础上的控股管理的形成特点。强调指出，采用控股管理条件下防止出现官僚主义的现实性。各级管理之间的职能差别，首先决定于企业（公司）各独立分部在市场上的最大成绩准则，最高一级根据战略监督和计划效果来评价。研究了在控服管理条件下的投资特点，干部政策以及其他问题。列举了在RWEAG，DaimlerBenzAG，MannesmannAG等公司采用控股管理的实例。