用于分析周围环境和公司在其中的地位的管理人员教育方法

为揭示竞争优势论述了TheCompetingValuesFramework方法，fordMotor公司利用这种方法教育管理人员获得了成功。借助于这种方法分析了组织文化中的变化及组织和其职能部门与周围环境是否适应，对管理人员的素质作出了评价，揭示了纽织的发展前景。对进行以下方面分析的方法进行了详细的论述：1）组织文化和战略；2）职能部门；3）领导人的素质；4）领导人对周围人员的理解；5．）在定期出版物所发表文章的基础上对领导人作用的认识；6）领导人对公司中所发生的变化应承担的责任。分别叙述了目标和任务，过程和结果。分析按单个层次进行：整个公司一级，内部职能部门之间，职能部门和员工。所有各部分都提供了实例并划分为以下方面：开放系统、合理的目标、内部过程、劳动关系、分析结果揭示了公司的优势和重点。