摘要
介绍一种解决某些人力资源管理问题的所谓较系统方法的应用结果。此项研究系针对英国全国建筑学会晋升管理的某些方面进行的。探讨了此种方法的基本特点,晋升管理组织的某些作法,此过程的文化与组织方面的问题,提出了概念模型,并就探讨的领导提供了某些建议。作者采用的软系统方法近20年来不断发展,有大量出版物阐述该方法。此方法用于研究人的积极性体系,对提出的问题可能有大量等概率“正确”答案。举例而言,在人力资源管理场合可能存在这样的印象,就是单位内有什么出了毛病,但又难于说准它.所谓晋升管理,系指晋升发展计划的准备与实施以及进行监视的过程。提出晋升管理的文化与组织方面的重大意义.根据在前述单位进行的研究,可以归纳出类似的特点,并评估这些特点对员工职业与业务工作成长过程的影响。
出处
《管理观察》
1995年第9期57-57,共1页
Management Observer