人员管理

在许多工业部门生产下降的条件下，企业不得不缩减人员编制。文中向计划缩减人员编制的领导人提出了以下建议：至．必需事先公布有关缩减人员编的打算；2．每个需要者应得到心理学专家的咨询；组织全体人员了解有关消除精神负担方面的知识也是有益的；3对于被解雇的人员除给予心理方面的支持以外，还必须帮助他们选择新的工作岗位；4．缩减人员所占的比重，对于所有的部门不应当相同，因为在各部门中有才干的和高生产效能人针所占比重是不同的，5．裁减人员最好一次完成，以免员工多次受到精神上的刺激；大量减少从业人员的部门工作的组织需要进行专门准备。提出了关于在人员减少之后可以在第一阶段实施的建议。