干部政策的报酬制度及其他方面

分析了不久前经济学家们发表的对有关改进质量管理和提高劳动生产率的研究。研究结果表明，有效的管理系统包括。保证就业和员工对他们自己劳动生活的监督，而这就要求高水平的劳动集体．有关管理人员劳动工资的研究确定，当年财政业务比较成功的公司是那些使管理人员的劳动工资与上一年公司的财政活动成果紧密联系起来的公司。总的来说，如果公司实施管理人员劳动工资的长期计划，那么它就会获得很大成功．经济学家们的研究证明，以某种形式积极采用参与管理和利润分配原则的公司，它们的质量提高和生产率增长的速度就比较快。活动成果的参与制度，不能没有效果的准确衡量制度。探讨了许多不能保证就业的公司的活动。专家们认为，分红可以使用于劳动力工资的费用成为取决于组织支付能力的变量．因此，对于组织来说，与实现保证就业原则有关的风险比重有所减少。参与管理和质量管理的其他方法，均可提高组织活动的效果并可减少利润率的严重下降。作者建议，那些因某种原因不能实现长期就业原则的组织，在出现减少支付必要性的情况下，要拟定意外支出的计划。