战略使命的实施:有效战略、结构和策略选择

本文介绍了关于战略使命对公司活动与所选择结构变数及策略变数之间关系的影响的研究。渐进的回归分析和分类分析被用于分析从19家高技术公司中收集的数据．战略的采用是战略管理过程的重要阶段，它被广泛应用。战略管理过程包括经理与战略的结合，补偿图和战略决策的结合，以及与参与战略过程技术、加强战略实施技术的结合，决策配置资源，战略监督和测定。研究战略的采用的基本问题是，在各种不同的战略使用中战略、结构和策略选择的效果如何。文章分为五部分。第一部分论述文章的实质和宗旨。第二部分描述研究模型和理论。本项研究的研究模型包括数个变数：战略使命、战略地位、组织结构，7个面向市场的竞争策略和公司行为。战略使命反映生意人选择的妥协。第三部分包括讨论、例子、测定和分析技术。第四部分列举了结果，它表明以“建设”战略为导向的公司行动比较成功，尤其是当它们采取企业家战略立场，具有有机组织结构，提出较低的价格，为买主提供贷款，提出广泛的产品品种时。另一方面，“保持”战略使命和有“成果”的公司，当它们从事发展和改进现有商品时，也行动得较好。文章结尾叙述了该方法的意义和局限性。