摘要
一、富余职工缘何起。目前仅国有企业富余职工就超过3000万人。许多行业在职人员富余率多达30%,少数企业高达50%以上。这是亟待正视的社会问题。1.历史因素。旧体制的历史积淀,在长期计划体制下,人们习惯在国家统包统配下生活。长年累月,企业的发展速度和职工数的膨胀严重失调,在市场经济下企业内部矛盾暴露无遗。2.自然因素。一些服某些得天独厚的自然资源的开发相生相伴的企业,一旦资源枯竭,企业面临亏损或破产,职工大量富余。3.现实因素。随体制改革和用工制度改革,职工相对过剩。还有伴随技术的进步而产生的富余职工。二、职工富余后的心态。1.恋。昔日的“企业主人”饭碗丢了,他们留恋同命运共荣辱的厂房。2.怨。他们年轻力壮时把青春献给了工厂,企业管理失误造成不景气。3.转。识时务者,不气馁,不尤人,为自己寻找新的就业机会。三、呼唤治本三策。豆.变包袱为资源。高科技产业和第三产业人才短缺,可有组织地进行职工转岗培训。2.建立和完善失业保险制度。3二走好企业自身挖潜这一步。
出处
《管理观察》
1995年第10期14-14,共1页
Management Observer