管理执行系统

讨论了建立、研制、采用生产管理执行系统（MES——ManufacturingExemtionSystem）的共同问题和局部问题。这种系统的任务，是在企业活动过程中，确定未来产品的主要生产特点。因此，生产管理执行系统是生产和商业的联系环节。这里指的是两种非常发达，但实际上被分割的系统的协调。它们是：用于财务管理、计划和生产，以及对生产进行有效干预的企业层次的系统；用电子计算机和在许多情况下保证具体工艺规程管理的专用设备装备起来的生产系统本身。第一种生产管理执行系统解决与上述相互关系各个方面有关的比较狭窄的任务。但是，近来开始尝试总结以前获得的信息，以便尽可能更加全面和具体地在几个具体职能范围内，把商业与生产联系起来．在其范围内考察了；作为生产业务活动与企业领导的交汇处的过程的管理；技术方面进行的质量管理；完善的企业生产技术；由同企业主计划手段的结合、使用资源和生产业务管理方法加以保证的企业管理。生产管理执行系统实质上是从计划向实施计划的具体行动层次的过渡。列举了现有几个生产管理执行系统的例子。指出，与COMMS（Customer－OrientedManufacturingManagementSystem）相比，MES的市场正处于发育阶段，而COMMS是MKPⅡ系统的后继者。