摘要
广东抽水蓄能电站联营公司组建于1988年,股东为广东省电力集团公司、国家能源投资公司和核工业总公司,是从事大型水电站开发、组织建设、经营管理的大型企业,并可承担大、中型水电站投资筹划、设计、施工组织、设备引进、工程监理等技术咨询业务。公司组建以来,成功地组织了我国第一座高水头、大容量抽水蓄能电站。该电站一期工程4台30万千瓦机组已全部投入商业运行,取得了工程投资省(结算约合人民币每千瓦2230元)、建设速度快(提前一年完工)、工程质量好、机组性能优越的建设效果。如此成绩的取得,既源于党的改革开放政策,也是联营公司工程管理模式复革实践的结晶。广蓄电站工程投资大、工期长,其建设管理非常复杂。为此,联营公司结合中国圜情,按市场经济思路和国际经验大胆地进行了管理模式的变革。之一,建设与运行一体化,实行全过程管理。联营公司是广州抽水蓄能电站的业主,电站建成后产权属联营公司。实行建设与运行一体化的管理体制,联营公司对电站建设、运行、经营及还贷全过程负责。1988年联营公司成立开始,就对电站的建设与运行作全面的统筹考虑,对于电站的设计方案,充分考虑电站运行管理的要求,设备采购时考虑电站运行所需备品备件;工地建房时。
