摘要
为了加强经营核算,节省人力、物力和财力,适应商业化经营的需要,盱眙县农行于1993年初对地处偏僻,经济不发达地区五个业务量小的分理处留牌撤人,即保留牌子,撤走人员,业务交信用社办理。经过近两年的尝试,收到了较好的效果。1.认真进行调查算帐。盱眙农行通过测算全县各单位业务状况过程中发现,由于受地区经济状况的影响,各营业单位之间发展很不平衡,突出表现在业务量大小不一,存贷款规模差别较大,资产质量高低不齐,经营明显不同。张洪、肖嘴、仁集、洪山、龙山等五个分理处情况尤为明显:一是经济基础差。五个乡地处贫困地区,偏僻边远,经济基础薄弱,区域特色不明显,无重点骨干乡镇企业,也无效益较好的投资项目。以92年为例。
