摘要
营业网点是农业银行整个经营中的主体,是市场经济战场上的主要得分手,也是农业银行向商业银行转轨中至关重要的一环。创造良好的运作环境是营业网点向企业化经营转轨的重要保证,而网点布局及用工、分配管理刚是运作环境的重要因素。目前,在新旧体制转换中,营业网点规划布局及用工、分配管理滞后性严重束缚了农业银行的发展,主要表现在以下几方面:一、营业网点布局分散、功能较为单一,城区、中心集镇较为薄弱。农业银行素以“地盘大”区别于其他专业银行,营业网点基本按行政区划设置。到94年底,全省营业网点已达2396个(不含储蓄所),遍布全省乡镇。其中乡村网点2300多个,占营业网点总数的93.6%,而城乡结合部(郊区)及城区网点仅占6.4%。纵观农业银行历史,亏损行多在乡村。
