完善贸工农模式 稳步发展蚕丝业

泸州金娟茧丝绸集团公司于1994年4月由纳溪县丝绸公司和纳溪县丝织厂合并改组而成。此前,两者既是行业内管理与被管理的主从关系,又是两个独立核算的利益体间的交易关系。这种矛盾交错的体制所产生的最大弊端是造成生产、收购、加工、销售诸环节相互脱节,且双方因利益驱动往往产生价格、货源等矛盾。体制改革后,原来行政管辖下的生产、加工结构变成了以加工企业为龙头的产、购、加、销、服务一条龙的体制。公司固定资产由1800多万元增至2300多万元。